资质证书管理是门很大的学问，接下来建筑资质小编就带大家看看今年建筑企业资质证书如何去管理呢？

如何管理业绩？

1、以前的很多建筑施工技术企业，不太懂得业绩对资质重要性，因此我们就算有业绩，最终也提交不了相应的证明这些材料，等到最后没有意识到中国应当申办资质的时候，才发现学生缺少工作业绩材料而于事无补。建筑资质代办技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 15 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。重庆资质代办技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。许可证代办技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格。

2. 性能是提高施工质量的最重要条件。 人员和资产可以以各种方式增加。 性能只取决于实际施工，不能造假。 在申请资格时，审查的表现是极其严格的，一句话都不能说，必须有相关证明。

3. 工程竣工验收后，应妥善保存中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图、竣工验收报告，并在以后资质升级。 这些文件可以发挥重要作用。

4、不仅要认真保存相关资料，还要注意记录的表现，即完成什么工作，要向施工办报告。此外，须注意工程项目在验收后30个工作天内完成。

建筑企业资质：取得资质证书后如何管理？

1、资质证书制度具有有效期，时间为5年，因此，企业要重视这项技术问题，忘记证书已过期导致耽误工程项目投标的企业发展并不是我们没有。

2.部分企业将资质证书转让给其他公司，但不合法。一旦对方失败了，他们就有责任了。这种冒险的事情是不可取的。

3. 资质证书信息如有变更，如技术负责人变更等，应及时变更资质证书，否则在使用时发现资质证书存在问题。 可能会引起一些不必要的麻烦。

施工资质4，注重工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重，致使资质被吊销，收益不值得损失。

5、同时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患。

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