建筑企业挂靠施工的现象在现实中是常见的，这种方式使被挂靠企业常常承担着极大的法律风险，甚至有些风险影响到企业的生存问题。重庆资质代办技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。许可证代办技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格。建筑资质代办技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 15 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。如何防范挂靠的法律风险，则是被挂靠企业应该考虑的重中之重问题。建造师挂靠靠带你了解建筑资质挂靠这5个风险你必须重视。

1、施工管理合同无效，挂靠人与被挂靠中国企业均无法通过行使国家工程项目价款优先受偿权，工程价款回收无保障；

2.关联人和关联企业对工程质量、工期、工伤、财产损失承担连带责任；

3. 关联企业对因关联项目拖欠的材料供应商贷款或员工工资负有连带责任；

4。关联企业以关联企业名义签订合同引起的债务纠纷由关联企业负责，关联企业在所欠工程价款范围内对实际施工人员负责;

5.政府有关部门有权没收来电收入，有权对来电人和企业行政处罚，甚至降低资质等级或吊销资质证书。

那么，建筑信息工程企业资质挂靠转让风险管理如何有效防范和降低呢？黄工为您总结了6个小方法。

1.提前对关联单位的风险控制

施工工程师应要求所属单位提供基本业务信息，了解所属单位资信状况，并要求所属单位提供履约担保。

2、采用内部承包方式

关联企业防范法律风险的基本政策不是采用关联方式承包建设项目，而是采用内部合同协议方式，因为法律允许内部合同与实际项目挂钩，与企业自身的项目挂钩。

3、采用不同材料委托企业采购与劳务分包相结合的方式

这种教学方式方法实际上是将挂靠施工管理合同可以分为如下两个合同：一是中国建筑结构材料委托采购合同，被挂靠企业将建设一个工程的材料全部委托给挂靠人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业需要完成。

4、加强财务管理

为确保项目资金的专项使用，有效避免劳资纠纷、物资资金纠纷等问题，严格控制项目部印章的使用范围。

5. 严控合同履行过程中的风险

(一)关联企业应当设立专项工程管理组，严格控制工程质量。

（2）改善劳务管理。为各自招募的建筑工人购买保险，以减少受伤时的风险。

6、工程竣工后的管理

工程项目竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关研究资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务管理情况以书面表达形式可以给予学生说明。

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