特级资质代办企业增长近千家，超过了去年一年的增量。在建筑行业竞争(competition)愈发激烈的大背景下，随着时代的迁移，资质代办在实际运行中也存在不少问题(Emerson)。特级资质代办企业资质管理(guǎn lǐ)将如何发展
　　一、特级资质代办企业情况
　　1月22日，住房和城乡建设部公告了新一批建设工程公司资质资格名单，涉及666家建筑企业，731项资质项，其中特级资质企业72家。4月5日，住建部核准新一批建设工程企业资质资格名单，其中，16家企业晋升特级资质。
　　短短四个月内，新增特级资质企业88家，超过了去年一年的增量(65家，详情请见鲁班咨询文章)。许可证代办凡是经营、生产与食品有关、人们日常生活有关的商品,必须办理卫生许可证.如:化妆品销售、日用品销售等。许可证代办某种非所有人都有权涉及受限制的行为或事件，相关权利机构授予起相关权利的书面证明。可以预见，建筑行业的竞争(competition)将愈发激烈，建筑市场中将面对着更多的特级资质企业、双特级资质企业乃至于三特级企业的竞争。
　　由于目前我国建筑市场目前实行的是准入制，拥有资质的企业才能在市场中取得经营(jīng yíng)资格，越高等级的资质自然而言就成为了建筑企业综合实力的重要象征。鉴于此，全国各类建筑企业申请特级资质的热情十分高涨，资质申请出现井喷式增长的热潮，建筑市场中特级资质企业、双特级资质企业乃至于三特级企业的竞争此起彼伏。与资质数量井喷式增长不同的是，资质制度在具体运行中出现了不少问题，有甚者甚至影响(influence)到了行业的健康发展与建筑施工企业能力的提升。
　　二、资质代办制度的优劣
　　资质管理(guǎn lǐ)以政府关注，管好的能力确定管理的范围(fàn wéi)，以个人技术资格为基础，通过较少的类别分类给公司较大的发展空间。许可证代办某种非所有人都有权涉及受限制的行为或事件，相关权利机构授予起相关权利的书面证明。如：资质管理可以促使企业确立更明确的竞争(competition)战略（strategy）目标，如盈利能力、生产效率(efficiency)、市场(shì chǎng)竞争地位、产品结构、会计状况、企业技术水平等等。同时，通过资质管理，企业可以按不同的资质类别设立分公司(Company)或专业公司或区域公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势（解释:能压倒对方的有利形势)单位(unit)、优质资产及优秀（解释:出色、非常好)人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而在竞争中取胜。
　　但是随着时代的迁移，资质代办公司(Company)管理在实际运行中也存在不少问题：
　　首先，资质管理(guǎn lǐ)的行政化手段开始和市场经济相冲突。按照规定(guī dìng)，建筑企业需在审定的资质等级在许可范围内从事建筑活动。然而，作为计划经济时代的产物，随着市场经济的发展何开放度的提高，资质的作用可能会和市场决定资源配置的经济相冲突。
　　其次，资质制度不能很好地对企业能力进行动态设计。资质制度设计中并没有对企业能力进行动态监控，对企业盈利能力、生产工作效率(efficiency)、市场竞争(competition)地位、产品结构、会计状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等状况也没有一个动态的评价标准，六年一轮的资质就位在实际操作控制过程(guò chéng)中仍存缺位，并不能很好的解决企业能力动态管理的问题。
　　最后，资质制度可能带来 ;证书买卖 ;等潜规则行为。资质总是和 ;证书买卖 ;有着千丝万缕的关系，许多企业为了达到资质审核(解释:审查核实；审阅核定)的指标， ;证书买卖 ;各种资格，可能造成劳心劳力劳财的不良后果。另外，因挂靠而带来的工程安全和建筑质量问题(Emerson)时常发生，这些都将不利于建筑行业的健康发展。
 

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