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施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
  施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导。
  1.工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监。
  2.安全管理 因工负伤频率 6‰ 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监。
  3.安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理。
  4.环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任。
  5 QC目标 活动成果课题 项目总工。
  6 用户服务 满意率 项目经理
  二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
  施工总承包管理的原则
  “公正”原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
  “科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
  “统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
  “控制”原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
  “协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
  三、施工总承包管理的程序和内容
  1、施工总承包管理的程序
  1 施工总承包管理策划程序
  2 施工总承包管理的工作流程

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